本篇文章給大家談?wù)劜牧瞎?yīng)商管理的國家規(guī)范，以及材料供應(yīng)管理制度對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定有哪些
• 2、工程項目供應(yīng)商評估管理規(guī)范?
• 3、供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)定
• 4、供應(yīng)商管理要如何做?

施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定有哪些

1、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

2、B、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。C、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。施工過程中的組織與管理。

3、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。材料的儲存與保管。按材料的規(guī)格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。材料領(lǐng)發(fā)。

4、施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡。第二十二條　施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。

5、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

6、施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。

工程項目供應(yīng)商評估管理規(guī)范?

作為供應(yīng)商，做項目管理主要是針對不同的客戶及不同的項目要求而設(shè)置的。許多企業(yè)都設(shè)置了項目管理部門。具體如何設(shè)置及分權(quán)等要根據(jù)自己公司經(jīng)營性質(zhì)等情況而定。介紹一個通行的做法。一。

符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。 符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。 符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設(shè)施管理FM--FacmtyManagement。

所以項目經(jīng)理首先要根據(jù)工程項目的具體情況對項目的組織形式進行規(guī)劃，依照我國工程項目管理規(guī)范，制訂計劃并對工程實施控制。

供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)定

管理原則和體制公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

供應(yīng)商準入制度：建立供應(yīng)商準入制度，對供應(yīng)商進行審核和評估，確保他們符合企業(yè)的質(zhì)量標準和要求。準入制度應(yīng)該包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等方面的考核。

為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。2范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

本標準從供應(yīng)商質(zhì)量管理的角度，對于供應(yīng)商進行分類管理，建立起一套供應(yīng)商業(yè)績考核制度。本標準旨在通過穩(wěn)步提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司采購風險，逐步建立與供應(yīng)商的穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

強化供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)控是一個系統(tǒng)性工作，需要長期堅持。

供應(yīng)商管理要如何做?

1、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。動態(tài)重構(gòu)原理。動態(tài)重構(gòu)原理認為，供應(yīng)鏈是動態(tài)的、可重構(gòu)的。

2、想要科學有效做好供應(yīng)商管理，需要對供應(yīng)商管理進行系統(tǒng)化、流程化：搭建規(guī)范、統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫。搭建信息庫里面包括供應(yīng)商的基本信息、類別、等級、特性描述、產(chǎn)品概要和供應(yīng)商交互信息等。對供應(yīng)商進行分類。

3、組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結(jié)果進行合格供應(yīng)商的選擇。在實際操作過程中，供應(yīng)商準入一般沒有這么麻煩。這個工作要么沒有，要么就是供應(yīng)商管理部門搞定，或者怕?lián)熑卫瓊€采購部一起定了。

4、降低庫存。減少庫存壓力使制造商將前端庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，這樣不利于合作伙伴關(guān)系的建立。供應(yīng)商管理可以進行協(xié)調(diào)庫存管理。縮短交貨期。80%的產(chǎn)品交貨期是由供應(yīng)商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應(yīng)從源頭做起。

5、供應(yīng)商數(shù)據(jù) 解決方法：建立一個堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)需要兩個關(guān)鍵東西：協(xié)作和自動化。采購部門應(yīng)該與公司中能夠訪問重要數(shù)據(jù)的其他團隊合作，適時解決問題。使用類似8Manage SRM 的實時供應(yīng)商管理軟件，能夠全面收集供應(yīng)商數(shù)據(jù)。

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