本篇文章給大家談?wù)劽旱V供應(yīng)管理事例分享材料，以及煤礦供應(yīng)科管理制度對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、試論煤炭企業(yè)如何實(shí)施細(xì)節(jié)管理
• 2、國(guó)有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的思考
• 3、煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)及下年工作打算
• 4、煤礦物資供應(yīng)部工作總結(jié)

試論煤炭企業(yè)如何實(shí)施細(xì)節(jié)管理

1、前期做得越細(xì)，戰(zhàn)略定位就越準(zhǔn)確；再好的戰(zhàn)略，也必須落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上。 做好小事做好細(xì)節(jié)是每一個(gè)員工的責(zé)任而不是貢獻(xiàn)。

2、精細(xì)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全管理需要，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)安全精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。

3、一是推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安。

國(guó)有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的思考

1、物資計(jì)劃供應(yīng)工作，必須服從煤企總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，千方百計(jì)地滿(mǎn)足本單位的生產(chǎn)、建設(shè)等任務(wù)的物資需要。(二)物資計(jì)劃管理，要從實(shí)際出發(fā)，量力而行，做到瞻前顧后，留有余地。

2、摘　要：企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)，就必須要有一批供應(yīng)商為企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需各類(lèi)物資的供應(yīng)，可靠的供應(yīng)商不但能明顯降低物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約采購(gòu)成本，還可以縮短交貨周期，減少庫(kù)存積壓。

3、物資供應(yīng)部門(mén)能夠在保證物資供應(yīng)的同時(shí)又能最大程度的節(jié)約采購(gòu)資金。第三，物資規(guī)范管理有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。沒(méi)有規(guī)范細(xì)致的管理，在采購(gòu)中會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

4、煤炭企業(yè)應(yīng)推進(jìn)和改善的精英式人才管理 人才是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要的財(cái)富，在高科技進(jìn)步的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，同樣要注重人才精英式的管理。

5、集中管理是由企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，集中人權(quán)、物權(quán)，實(shí)行送料到現(xiàn)場(chǎng)，管理到現(xiàn)場(chǎng)。

6、由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)及下年工作打算

1、在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理，在采剝、裝運(yùn)、排土過(guò)程中，要求車(chē)輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械碰撞造成事故，加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。

3、主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

煤礦物資供應(yīng)部工作總結(jié)

物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門(mén)管理工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是供應(yīng)部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃，都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計(jì)劃過(guò)多等問(wèn)題，給及時(shí)組織物資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)了困難。

__年，遵照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實(shí)際，下達(dá)了礦屬各部門(mén)年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確保護(hù)工作由所屬各部門(mén)、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

通過(guò)的工作，你對(duì)崗位和工作的認(rèn)識(shí)；今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí)，并已開(kāi)始著手去做，去學(xué)了；上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。

第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本，對(duì)供熱部門(mén)41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工、9名化驗(yàn)工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。

煤礦工作總結(jié)1 通風(fēng)科20__年在礦委和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅(jiān)持抓好“一通三防”工作，使標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行驗(yàn)收順利通過(guò)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障。

積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。 一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。

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