本篇文章給大家談?wù)劥_保供應(yīng)材料的正常運(yùn)行，以及材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)商質(zhì)量承諾書
• 2、公司對(duì)施工主材及輔助材料的控制程序與措施?
• 3、供貨服務(wù)承諾書
• 4、供貨承諾書
• 5、生產(chǎn)線提高合格率的做法

供應(yīng)商質(zhì)量承諾書

1、相信很多朋友都對(duì)寫承諾書感到非常苦惱吧，以下是我為大家整理的采購(gòu)供應(yīng)商承諾書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2、原材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。每一批原材料進(jìn)廠，都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試， 對(duì)于核心元器件，采取“零缺陷”抽樣方案，零收一退。

3、有新產(chǎn)品出口或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變、及其供應(yīng)商發(fā)生變更、關(guān)鍵工序和設(shè)備改變時(shí)，及時(shí)向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)要求以及進(jìn)出口國(guó)(或地區(qū))的要求建立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系有效運(yùn)行。

4、隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，承諾書使用的情況越來越多，使用正確的寫作思路書寫承諾書會(huì)更加事半功倍。那要怎么寫好承諾書呢？以下是我整理的質(zhì)量承諾書5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司對(duì)施工主材及輔助材料的控制程序與措施?

1、項(xiàng)目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。

2、物供部供應(yīng)材料的入帳報(bào)銷，物供部采購(gòu)員應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字的發(fā)票和項(xiàng)目部材料員簽收的隨貨小票核對(duì)無誤后填制收料憑證、調(diào)撥單，附發(fā)票和項(xiàng)目部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3、為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

供貨服務(wù)承諾書

供貨承諾書 篇1 XX認(rèn)為：當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度的時(shí)候，只有服務(wù)才能創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)。我們推出全面系統(tǒng)的服務(wù)；至誠(chéng)至美、完備細(xì)致的一體化服務(wù)。

配送物資嚴(yán)格按貴方規(guī)定的品牌、等級(jí)、種類物資供應(yīng)，不得自行改變供貨類別、降低供貨等級(jí)、變更品種名稱和虛開數(shù)量套開 其它 品種。

承諾人： 日期： 供貨承諾書 篇2 公司堅(jiān)持以“信譽(yù)第合法經(jīng)營(yíng)、服務(wù)至上”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以滿足客戶的需求為市場(chǎng)導(dǎo)向，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全的貨品。

供貨承諾書

1、還是對(duì)承諾書一籌莫展嗎？以下是我為大家整理的供應(yīng)商誠(chéng)信承諾書6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2、在學(xué)習(xí)、工作生活中，承諾書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，承諾書是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問題具體分析。大家知道承諾書的格式嗎？以下是我整理的供應(yīng)商承諾書，歡迎大家分享。

3、供應(yīng)商承諾書 隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到承諾書，承諾書是承諾人對(duì)要約完全的、單純的同意，并以書面的形式表示。為了讓您在寫承諾書時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是我為大家收集的供應(yīng)商承諾書，僅供參考，大家一起來看看吧。

4、消費(fèi)者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行投訴 ，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決 ，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用。

生產(chǎn)線提高合格率的做法

要提高生產(chǎn)線產(chǎn)品的合格率，首先要從生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作開始做起。第一步是制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，定義每個(gè)生產(chǎn)步驟的時(shí)間及要求，確保每個(gè)工人都能按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

提升產(chǎn)品一次合格率的方法：制度的建立與完善，品質(zhì)管理是不折不扣按制度執(zhí)行的過程，在品質(zhì)管理當(dāng)中的責(zé)任部門品管部應(yīng)要求本部門的人員嚴(yán)格按制度中規(guī)定的去開展工作，避免在工作上因不按制度工作而出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題。

加強(qiáng)與各部門的溝通，共同提升工作質(zhì)量與效率 日常工作中，各部門的工作都是需要相互配合及相互監(jiān)督中進(jìn)行的。那么相互間的溝通就變得尤其重要。

當(dāng)庫(kù)管部門進(jìn)行采購(gòu)收貨時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)推送IQC來料檢驗(yàn)任務(wù)。首件生產(chǎn)完成后，系統(tǒng)自動(dòng)推送首件檢驗(yàn)任務(wù)。產(chǎn)品入庫(kù)前，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送終檢任務(wù)。

良率，亦稱“合格率”。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)之一，指合格品量占全部加工品的百分率。在半導(dǎo)體工藝中，生產(chǎn)線良率表征的是晶圓從下線到成功出廠的概率。 提高生產(chǎn)，制度先行。