大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)商提交采購材料的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹供應(yīng)商提交采購材料的解答，讓我們一起看看吧。

采購藥品時應(yīng)向供貨單位索取哪些資料？

如果是向你店供貨的首營企業(yè)，你需要向供貨方索取的材料如下：（以下或是指從藥廠進貨索取的材料）

1、《藥品經(jīng)營許可證》或《藥品生產(chǎn)許可證》

2、《營業(yè)執(zhí)照》

3、GSP或GMP認(rèn)證證書

4、法人委托書

5、銷售人員身份證（有的地方還需要銷售人員上崗證）

6、雙方簽定質(zhì)量保證協(xié)議書 （以上均為復(fù)印件，蓋供貨單位紅章，4、蓋法人紅章） 如果是首營品種還需要索?。?1、藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件（藥品批準(zhǔn)文號的文件） 2、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3、藥品檢驗報告書 （以上均為復(fù)印件，蓋供貨單位紅章） 4、藥品最小包裝、標(biāo)簽、說明書原件 5、進貨時隨貨付該批藥品的檢驗報告書復(fù)印件，蓋供貨單位紅章。

注：首營企業(yè)是指 購進藥品時，與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)。首營品種是指 本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企業(yè)首次購進的藥品。

企業(yè)在做采購訂單時,需要參考哪些信息,才能做決策，試舉例？

采購管理事項：1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。

2、采購計劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、 采購定價：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式：招標(biāo)、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業(yè)采購成本目的。4、合同、協(xié)議管理：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據(jù)采購定價項目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。5、 訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。6、 采購統(tǒng)計：主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應(yīng)商報價的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。7、 供應(yīng)商管理及評估：供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應(yīng)商注冊信息校對、驗證通過，供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商；采購商可對供應(yīng)商進行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進行評估，選出合格供應(yīng)商。8、 采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。

供應(yīng)商怎么給采購送禮？

不建議供應(yīng)商給采購送禮因為在商業(yè)活動中，送禮物往往會被視為行賄和建立私人關(guān)系的一種手段，而這種行為是非常不道德的，也是不被法律所允許的。
另外，如果供應(yīng)商給采購送禮，會讓采購產(chǎn)生利益傾向，從而可能會在以后的商業(yè)活動中影響到公司的利益，導(dǎo)致公司的形象受損。
因此，我們建議供應(yīng)商在商業(yè)合作中遵守誠信原則，不要采取這種不道德的行為。
如果供應(yīng)商需要表達感激和敬意，可以通過其他方式，比如發(fā)一封感謝信或者是公開表揚，這些方法既可以表達心意，也不會引起負(fù)面影響。
總之，商業(yè)合作是應(yīng)該建立在公正平等、誠實守信、合法合規(guī)的基礎(chǔ)上的，送禮物是不合適的方式。

到此，以上就是小編對于供應(yīng)商提交采購材料的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)商提交采購材料的3點解答對大家有用。