大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)商績(jī)效會(huì)議材料模板的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)商績(jī)效會(huì)議材料模板的解答，讓我們一起看看吧。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？

供應(yīng)商績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)包括：

1、交貨及時(shí)率：供應(yīng)商交貨期限是否符合采購(gòu)方要求；

2、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是否符合采購(gòu)方要求；

3、售后服務(wù)：供應(yīng)商是否提供及時(shí)有效的售后服務(wù)；

4、價(jià)格比較：供應(yīng)商的貨物及服務(wù)價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情；

5、服務(wù)態(tài)度：供應(yīng)商對(duì)客戶服務(wù)態(tài)度及反應(yīng)速度。

供應(yīng)商的績(jī)效包括？

供應(yīng)商績(jī)效考核質(zhì)量指標(biāo)。供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)供應(yīng)商考核的最基本指標(biāo),包括來料批次合格率,來料抽檢缺陷率;來料在線報(bào)廢率、供應(yīng)商來叫免檢率等。

供應(yīng)商績(jī)效考核供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)又稱企劃指標(biāo),是與供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及其企劃管理水平相關(guān)的因素,主要有準(zhǔn)時(shí)交貨率等。

供應(yīng)商報(bào)表怎么做？

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分析公司的情況，是需要面對(duì)ERP系統(tǒng)輸入，還是自建表格；不同的erp系統(tǒng)提供的模板都不一樣，但大體都符合需求，按照表格做輸入就好；

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如果是自建表格，需要考慮供應(yīng)商類別，用不同的工作簿做區(qū)分類別；

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在每個(gè)類別中，按一定的順序排列供應(yīng)商；

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供應(yīng)商信息應(yīng)該包含哪些？ 分不同列數(shù)記錄。一般需要包含公司名稱，公司經(jīng)營(yíng)范圍，公司聯(lián)系人，聯(lián)系地址，結(jié)算方式等等；

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將大表整理好之后，Execl技能不錯(cuò)的大神可以使用公式，宏等等將表格關(guān)連查詢。

供應(yīng)商考核的四個(gè)維度？

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的采購(gòu)供應(yīng)和供應(yīng)鏈經(jīng)理人在選擇和評(píng)估供應(yīng)商的時(shí)候，除了關(guān)注傳統(tǒng)的指標(biāo)，如質(zhì)量，成本，交期和服務(wù)之外，也更關(guān)注供應(yīng)商的柔性，以滿足日益變化的客戶的需求。

但是應(yīng)該如何系統(tǒng)地評(píng)估供應(yīng)商的柔性，業(yè)界卻沒有明確的定義，除了SCOR給了一個(gè)點(diǎn)單的指標(biāo)（即在沒有提前通知的情況下， 要滿足增加20%的需求所需要的時(shí)間）這里只給出了一個(gè)方向性的概念，在具體評(píng)估供應(yīng)商柔性的過程中，卻沒有具體的參考步驟。

供應(yīng)商質(zhì)量考核的目的？

供應(yīng)商績(jī)效考核的目的

績(jī)效考核的主要目的是:

確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)也是了解供應(yīng)存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

到此，以上就是小編對(duì)于供應(yīng)商績(jī)效會(huì)議材料模板的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)商績(jī)效會(huì)議材料模板的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。