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本文目錄一覽：

• 1、如何做一名出色的建筑材料供應(yīng)商
• 2、商業(yè)地產(chǎn)如何資源整合

如何做一名出色的建筑材料供應(yīng)商

會(huì)讓供應(yīng)商認(rèn)為我們很不專業(yè)，沒有足夠的平臺(tái)和基礎(chǔ)，這樣后期報(bào)價(jià)過程中會(huì)變得被動(dòng)。一個(gè)合格的采購員是責(zé)任心強(qiáng)，有原則，而一名優(yōu)秀的采購員關(guān)鍵是具備采購工程師的能力，是能做物料的成本分析等。

做好材料設(shè)備等環(huán)節(jié)的配置方案 首先，制定設(shè)備、物資配置方案，確定供應(yīng)廠商。

說明：體現(xiàn)供應(yīng)商利用資產(chǎn)的效率，用做供應(yīng)商之間的對(duì)比分析，當(dāng)一個(gè)公司的資產(chǎn)回報(bào)率低于另一個(gè)公司時(shí)，往往說明改公司在技術(shù)、庫存管理、質(zhì)量控制等方面存在不足之處?！?凈利潤率 公式：凈利潤／營業(yè)額。

在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。

建設(shè)工程材料 設(shè)備主要指與建設(shè)工程相關(guān)的建筑材料、 建筑工程設(shè)備等。建設(shè)工程材料設(shè)備的采 購應(yīng)通過向供應(yīng)商詢價(jià)或通過招標(biāo)的方 式，邀請(qǐng)多家供貨商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭，擇 優(yōu)選擇并與其達(dá)成協(xié)議，隨后按合同實(shí)現(xiàn) 標(biāo)的。

商業(yè)地產(chǎn)如何資源整合

1、開發(fā)商將商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)劃、分割，以長期出租方式招租。 由于缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和有序的經(jīng)營管理，這種方式往往會(huì)產(chǎn)生招商不成功、商業(yè)地產(chǎn)無商業(yè)利潤的風(fēng)險(xiǎn)，最后開發(fā)商被迫將商業(yè)地產(chǎn)出租后又以返租方式招商經(jīng)營的局面。

2、開發(fā)商向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的3大模式 從業(yè)務(wù)線選擇、價(jià)值鏈定位以及資本資源整合三個(gè)方面判斷，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)形成了三種主流的輕資產(chǎn)運(yùn)行模式：【模式1】以運(yùn)營商為核心的“萬達(dá)模式”這種模式在歐美商業(yè)地產(chǎn)非常盛行。

3、統(tǒng)一運(yùn)營、招商、策劃、營銷、物業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)的核心 運(yùn)營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題和資訊平臺(tái)上。

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