管道材料供應(yīng)成本核算(管道材料供應(yīng)成本核算方法)
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本文目錄一覽:
- 1、供熱企業(yè)給各小區(qū)鋪設(shè)管道各項(xiàng)費(fèi)用是通過主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算嗎
- 2、如何計(jì)算原材料的實(shí)際單位成本?
- 3、成本怎么核算_工業(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程核算和成本計(jì)算
- 4、和諧萬維的管道工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何進(jìn)行實(shí)際成本核算?
供熱企業(yè)給各小區(qū)鋪設(shè)管道各項(xiàng)費(fèi)用是通過主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算嗎
1、對(duì)于小的工程施工企業(yè),管理費(fèi)用和間接費(fèi)用,兩者之間并沒有多大的區(qū)別,只是管理工作的需要,把施工部門發(fā)生的差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)歸入“工程施工--合同成本”中核算,更有利于控制和考核相關(guān)費(fèi)用,使相關(guān)費(fèi)用處于受控狀態(tài)。
2、因此,您要根據(jù)前任會(huì)計(jì)確定辦法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。不管采取什么方法,您要知道發(fā)出商品的數(shù)量、單價(jià)、金額等,還要了解貴公司的庫(kù)存商品是按進(jìn)價(jià)核算還是按售價(jià)核算,這樣才能準(zhǔn)確計(jì)算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
3、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等) 的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。
4、管理費(fèi)用:管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
5、收入的金額能夠可靠地計(jì)量;相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);相關(guān)已發(fā)生或?qū)l(fā)生成本能夠可靠地計(jì)量。由此可以判斷,熱力公司以供應(yīng)熱能源為主營(yíng)業(yè)務(wù),只要它的產(chǎn)品和服務(wù)滿足了以上五個(gè)條件就可以確認(rèn)收入。
6、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括土地征用及拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)、借款費(fèi)用及開發(fā)間接費(fèi)用等。
如何計(jì)算原材料的實(shí)際單位成本?
發(fā)出材料采用實(shí)際成本核算的方法有很多種,如:個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)先出法、售價(jià)法等。具體采用那種方法,可以根據(jù)單位的實(shí)際情況自行選擇。但是,一經(jīng)確定,不能隨意改變。
原材料實(shí)際成本的構(gòu)成如下:(1)買價(jià)。(2)運(yùn)雜費(fèi)(包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等, 不包括屬于增值稅一般納稅人的小型企業(yè)按規(guī)定根據(jù)運(yùn)輸費(fèi)的一定比例 計(jì)算的可抵扣的增值稅額)。
結(jié)存材料的實(shí)際成本=原材料賬戶借方余額+材料成本差異借方余額 材料成本差異如果是貸方余額,就是減;如果是借方余額,就是加。
成本怎么核算_工業(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程核算和成本計(jì)算
生產(chǎn)成本法是目前世界各國(guó)普遍采用了一種成本計(jì)算方法,用生產(chǎn)成本法計(jì)算成本時(shí),只將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。
主要注意類似預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用,要按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷。將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)成本,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本。
工業(yè)企業(yè)成本核算方法:分步法、分類法、分批法、品種法、ABC成本法。分步法是以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象,計(jì)算成本的一種方法。
選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,是企業(yè)進(jìn)行成本核算的基本要求,對(duì)于正確地計(jì)算成本十分重要。本文以工業(yè)企業(yè)為例,講敘了工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,靈活地運(yùn)用產(chǎn)品成本的計(jì)算方法,正確地計(jì)算產(chǎn)品的成本。
制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前,應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算,然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用加上期初在產(chǎn)品成本,減去期末在產(chǎn)品成本,便能計(jì)算出本期完工產(chǎn)品成本。
基本生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)分別按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對(duì)象(產(chǎn)品的品種、類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等)設(shè)置明細(xì)賬(或成本計(jì)算單),并按照規(guī)定的成本項(xiàng)目設(shè)置專欄。
和諧萬維的管道工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何進(jìn)行實(shí)際成本核算?
主要分為項(xiàng)目的前期、中期和后期三個(gè)大的階段管理,具體有投標(biāo)、預(yù)算、合同、進(jìn)度、成本、資料、財(cái)務(wù)等。
實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄,保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。注意要點(diǎn) 投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目的主要方式。
項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目管理中的一個(gè)極其重要的子系統(tǒng),是項(xiàng)目管理的最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。
此外,要做好成本分析工作。例如,可以采用對(duì)比分析法,將實(shí)際成本與國(guó)內(nèi)運(yùn)輸條件相似的公路工程、歷史成本最優(yōu)控制水平及上期成本等進(jìn)行對(duì)比。加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策分析(一)預(yù)算成本與實(shí)際成本管理。
成本跟蹤與分析:建立一個(gè)有效的成本跟蹤系統(tǒng),監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異。定期進(jìn)行成本分析,識(shí)別成本偏差的原因,并采取相應(yīng)的糾正措施。
(一)從實(shí)際出發(fā),如實(shí)確定成本目標(biāo),使目標(biāo)成本的控制具有可行性 一般來說,建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短工期、低造價(jià)和高質(zhì)量。
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