大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于施工材料供應及安裝管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹施工材料供應及安裝管理的解答，讓我們一起看看吧。

施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容是什么？

施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容是：

1.安全管理。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

2.材料管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。

3.質(zhì)量管理。工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。

認真做好施工現(xiàn)場的安全、材料、質(zhì)量三大管理，才能保證工程安全進行，保證施工人員的生命安全，才能更好完成更多更大工程。

作業(yè)指導書與施工方案的區(qū)別？

作業(yè)指導書，即為作業(yè)文件，作業(yè)文件和施工方案的區(qū)別如下：

一、性質(zhì)不同 作業(yè)指導書：作業(yè)指導書是為了完成某一項或同一類型工作而專門編寫的指導性文件。 施工方案：施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。

二、內(nèi)容不同 作業(yè)指導書：作業(yè)指導書的內(nèi)容包括資源條件及工作環(huán)境、標準、具體步驟與方法、注意事項及管理要求和作業(yè)中的安全提示等。 施工方案：施工方案的內(nèi)容包括組織機構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應方案和現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。

三、作用不同 作業(yè)指導書：作業(yè)指導書主要是用于指導員工為某一具體過程或某項具體活動如何進行作業(yè)。 施工方案：施工方案主要是用于規(guī)定工程期限、保證工程質(zhì)量，指導施工項目的實施。 來源：-作業(yè)文件 -施工方案

施工方案和技術(shù)交底的區(qū)別？

施工方案交底和施工技術(shù)交底是相輔相成的關(guān)系，施工方案是對整個工程各個方面的一個策劃的結(jié)晶，對工程開展具有指導性、建設性的作用；施工方案是對工程中分部分項工程的一個相對于具體的指導；技術(shù)交底是極為具體的作業(yè)指導書，如果沒有施工方案就談不上施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。技術(shù)交底一般包括下列幾種：

1、設計交底，即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各設備專業(yè)施工單位）進行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等。

2、施工設計交底,主要介紹施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯誤的部位，要是施工人員明白該怎么做，規(guī)范如何讓規(guī)定的。施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構(gòu)方案（各職能機構(gòu)的構(gòu)成、各自職責、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構(gòu)負責人、各專業(yè)負責人等）、技術(shù)方案（進度安排、關(guān)鍵技術(shù)預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

到此，以上就是小編對于施工材料供應及安裝管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于施工材料供應及安裝管理的3點解答對大家有用。