本篇文章給大家談?wù)勗牧蠈?duì)供應(yīng)商的管控措施，以及原材料供應(yīng)保障措施對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)商管理的措施
• 2、如何做好供應(yīng)商管理
• 3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的控制?

供應(yīng)商管理的措施

1、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理。動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的。

2、供應(yīng)商關(guān)系管理其中一個(gè)最重要的策略是，始終確保你和你的供應(yīng)商就明確定義條款和責(zé)任的、精心設(shè)計(jì)的合同達(dá)成一致意見。這應(yīng)該在與供應(yīng)商和零售商達(dá)成合作關(guān)系之前完成。如果出現(xiàn)任何問題，此舉將有利于消除矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。

3、優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，剔除不合格的供應(yīng)商或重復(fù)的供應(yīng)商。通過優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，可以降低管理成本和復(fù)雜度，同時(shí)也有利于采購談判和采購成本的降低。

如何做好供應(yīng)商管理

(5)參與激勵(lì)：讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的開發(fā)和共同投資也是一種激勵(lì)，可以讓供應(yīng)商掌握全面的新產(chǎn)品的信息，有利于其新技術(shù)在供應(yīng)鏈中的推廣和市場(chǎng)開拓。

契約管理。我們常說要培養(yǎng)國人的契約精神，回到供應(yīng)商管理中，契約管理就是品質(zhì)的契約、交期的契約、成本的契約以及過程當(dāng)中服務(wù)配合的契約。

組織進(jìn)行公開、公平、公正的審核，按照評(píng)分結(jié)果進(jìn)行合格供應(yīng)商的選擇。在實(shí)際操作過程中，供應(yīng)商準(zhǔn)入一般沒有這么麻煩。這個(gè)工作要么沒有，要么就是供應(yīng)商管理部門搞定，或者怕?lián)?zé)任拉個(gè)采購部一起定了。

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成，做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化。

降低庫存。減少庫存壓力使制造商將前端庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，這樣不利于合作伙伴關(guān)系的建立。供應(yīng)商管理可以進(jìn)行協(xié)調(diào)庫存管理。縮短交貨期。80%的產(chǎn)品交貨期是由供應(yīng)商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應(yīng)從源頭做起。

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的控制?

1、對(duì)供應(yīng)商的管控手段主要包括以下幾個(gè)方面：評(píng)估和篩選：在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)可以通過評(píng)估和篩選來確保其質(zhì)量和信譽(yù)。評(píng)估內(nèi)容可以包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信用記錄、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面。

2、搭建規(guī)范、統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫。搭建信息庫里面包括供應(yīng)商的基本信息、類別、等級(jí)、特性描述、產(chǎn)品概要和供應(yīng)商交互信息等。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的管理和監(jiān)督，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測(cè)試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，避免質(zhì)量問題對(duì)供應(yīng)鏈造成的不良影響。

4、降低庫存。減少庫存壓力使制造商將前端庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，這樣不利于合作伙伴關(guān)系的建立。供應(yīng)商管理可以進(jìn)行協(xié)調(diào)庫存管理。縮短交貨期。80%的產(chǎn)品交貨期是由供應(yīng)商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應(yīng)從源頭做起。

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