今天給各位分享設(shè)備材料圖紙供應(yīng)計劃的知識，其中也會對圖例設(shè)備材料表進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、8.施工現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃的編制內(nèi)容有哪些?
• 2、保證施工進度計劃的措施有哪些
• 3、淺談機電安裝施工進度計劃及保證工期的措施?
• 4、1、施工企業(yè)編制材料配制計劃的依據(jù)是什么?
• 5、建筑施工項目控制中進度控制淺談?

8.施工現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃的編制內(nèi)容有哪些?

施工計劃一般有長期計劃、年(季)度計劃和月、旬、日計劃。年度施工計劃一般采用“兩上兩下”的編制程序。

資源供應(yīng)計劃：包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設(shè)備需求計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。

)供應(yīng)計劃管理；2)材料供應(yīng)的組織工作；3)材料供應(yīng)成本核算工作；4)材料質(zhì)量保證檢驗與計算管理。職責(zé)由項目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備科進行工程項目的材料管理。

．施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

分包計劃；勞動力使用計劃；材料供應(yīng)計劃；機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。施工方案包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施I方法和施I機械選擇、安全施工設(shè)計、環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

保證施工進度計劃的措施有哪些

組織措施：就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進度控制的制度和程序。技術(shù)措施：就是采用先進的進度計劃編制技術(shù)，采用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

掌握修繕原則，注意工程質(zhì)量。維修古建筑是文物保護的重要手段之一。施工部門的工作人員首先是熱愛古建筑的人，還需掌握《文物法》中有關(guān)維修古建筑的方針、政策和原則。

合同措施 分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。

施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

淺談機電安裝施工進度計劃及保證工期的措施?

1、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現(xiàn)。

2、及時平衡調(diào)度，采取有效措施，確保工程進度按網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)與周計劃、月計劃相吻合，堅持按圖紙規(guī)范進行施工，嚴(yán)格按工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達優(yōu)，使工期得以保證。

3、分階段控制工期 按基礎(chǔ)工程，主體工程、屋面工程及裝飾裝修工程，設(shè)備安裝及調(diào)試等分部工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實現(xiàn)。

1、施工企業(yè)編制材料配制計劃的依據(jù)是什么?

1、施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。選項B，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

2、編制施工成本計劃的主要依據(jù)有：施工預(yù)算、簽訂的工程合同、資源市場價格、分包合同。施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可采用對比法，因素分析法等進行測定。

3、混凝土澆筑施工方案的編制依據(jù)主要包括以下幾個方面：設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：混凝土澆筑施工方案需要根據(jù)具體的設(shè)計圖紙和相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行編制，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、施工圖、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

4、編制單位不同：概算由設(shè)計單位或造價咨詢單位編制，而設(shè)計、施工、造價咨詢?nèi)龁挝欢伎删幹祁A(yù)算。編制依據(jù)不同：概算依據(jù)初步設(shè)計文件，參照概算定額而來，而預(yù)算依據(jù)施工圖設(shè)計文件，參考預(yù)算定額得出。

5、以單位工程為對象編制各種材料需用計劃，作為編制其他材料計劃及項目材料采購總量控制的依據(jù)。根據(jù)項目進度計劃安排，在主要材料需用計劃的基礎(chǔ)上。

建筑施工項目控制中進度控制淺談?

編制施工項目進度計劃時應(yīng)留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

建筑工程項目在建設(shè)過程中存在多個管理主體，每個管理主體的位置、角度不同，因此管理內(nèi)容也不相同。主要闡述施工項目控制的一個方面；進度控制。

工程建設(shè)進度控制的目標(biāo) 工程建設(shè)進度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。

施工進度管理的地位與作用工程項目管理就是實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等各項目標(biāo)。

不斷進行檢查、 完善、 調(diào)整和落實的過程。

進度控制的目的和意義 項目工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般，應(yīng)該而且必須給予重視。

設(shè)備材料圖紙供應(yīng)計劃的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于圖例設(shè)備材料表、設(shè)備材料圖紙供應(yīng)計劃的信息別忘了在本站進行查找喔。