原材料產(chǎn)品供應(yīng)合同,原材料產(chǎn)品供應(yīng)合同模板
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于原材料產(chǎn)品供應(yīng)合同的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹原材料產(chǎn)品供應(yīng)合同的解答,讓我們一起看看吧。
材料采購和加工前應(yīng)做好哪些準備工作?
1 采購員根據(jù)采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面,在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,負責新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,并組織相關(guān)部門進行評估、審查。
2 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作,并隨時掌握合同履行情況,合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款,如需更改合同,在請示后,得到批準方可執(zhí)行。
3 負責收集新材料的應(yīng)用信息,做好市場分析,隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化,做好政策分析,為公司決策提供有價值信息; 對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價,并上報相關(guān)信息(交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等);市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理,及時上報,以便及時調(diào)整采購策略;依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量的采購,并跟催采購進度,確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫,協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。
4 訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,確保供方滿足我公司之需求。與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理,確保我司利益;加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準確;做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德,做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;做好下屬的管理工作。
合同備注材料漲價怎么寫?
在合同中備注材料漲價的內(nèi)容可以按以下步驟進行寫作:
1. 確定合同的標題和雙方信息:在合同的頂部,寫明合同的標題,例如 "材料供應(yīng)合同" 或者 "供應(yīng)商合同",并列出合同雙方的詳細信息,包括名稱、地址、聯(lián)系方式等。
2. 引入材料漲價的原因:在合同的開頭,解釋漲價的原因,例如全球原材料價格上漲、通貨膨脹、貨幣匯率波動等。確保解釋清楚這些因素是導致材料成本上升的原因,從而為漲價提供合理性和合法性。
3. 說明漲價的幅度和時間:在合同中明確指出漲價的幅度和時間。例如, "鑒于上述原因,供應(yīng)商有權(quán)在合同生效后的30天內(nèi)對材料價格進行調(diào)整,漲幅不超過10% 。" 確保提前明確告知對方,以便對方能夠提前做好預(yù)算準備。
4. 其他條款:根據(jù)合同的具體情況,可以加入其他與漲價有關(guān)的條款。例如,約定雙方在價格變動后的調(diào)整期限、通知方式、付款方式等。
原材料管理制度及流程?
原材料管理制度是企業(yè)對原材料采購、領(lǐng)用、保管、使用等方面進行規(guī)范的文件體系。其流程包括:
1. 采購流程:在制定采購計劃后,進行供應(yīng)商篩選與評估、詢價、招投標、簽訂合同等環(huán)節(jié),最終確定采購方案。
2. 領(lǐng)用流程:部門根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)取原材料,并填寫領(lǐng)用單、領(lǐng)用清單等相關(guān)記錄。
3. 入庫流程:原材料按照庫位編碼、批次號等信息進行分類、封存、入庫。在入庫時要進行驗收、計量、檢驗等環(huán)節(jié)。
4. 保管流程:對于入庫的原材料,要按照規(guī)定的溫度、濕度、防潮等要求進行保管。同時,要開展原材料盤點工作,記錄盤點情況、核對庫存等。
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