大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)管控方案的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹材料設(shè)備供應(yīng)管控方案的解答，讓我們一起看看吧。

甲供材料、甲控材料、自購材料具體概念是什么？

1、甲供材料

由業(yè)主供應(yīng)的材料，提前上報用料計劃，由業(yè)主統(tǒng)一組織供料，并按業(yè)主指定的交貨地點和交貨方式準(zhǔn)時辦理交接和檢驗。

2、甲控材料

施工中，對于業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)采購的材料，服從業(yè)主的招標(biāo)安排，并積極協(xié)助業(yè)主搞好采購招標(biāo)，及時與生產(chǎn)廠家或供貨商簽訂訂貨合同，組織驗收、倉儲和保管。

3、自購材料

自行采購的材料，采購中遵循質(zhì)量優(yōu)先，兼顧價格的原則進(jìn)行招標(biāo)采購。在廣泛掌握材料產(chǎn)地、貨源、價格、生產(chǎn)、流通等材料市場信息的基礎(chǔ)上，開展材料招標(biāo)采購、訂貨業(yè)務(wù)活動，保質(zhì)保量，做到公開、公平、公正，并接受業(yè)主對招標(biāo)采購過程的監(jiān)督。同時，會同監(jiān)理進(jìn)行檢驗和交貨驗交，按要求進(jìn)行材料抽樣檢驗和工程設(shè)備的檢驗測試，檢驗和測試結(jié)果提交監(jiān)理審核。

合格物資設(shè)備供應(yīng)商的基本條件：具有獨立企業(yè)法人資格；遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好信譽；具有履約合同能力和良好的履約紀(jì)錄；具有一定規(guī)模和良好資金財務(wù)狀況；有完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和管理制度；有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；有按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢測和檢驗合格的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備；

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及基本特征？

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赴褟钠髽I(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。

2、從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈主要具有以下特征：

（1）復(fù)雜性。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。

（2）動態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。

（3）面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。

（4）交叉性。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。

到此，以上就是小編對于材料設(shè)備供應(yīng)管控方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)管控方案的2點解答對大家有用。