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原材料供應商是誰管的（原材料供應商資質需要什么資料）

建筑資訊網 2023-11-27 05:09:34 603

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原材料供應商是誰管的（原材料供應商資質需要什么資料）

為了預防舞弊的發(fā)生,公司規(guī)定在采購原材料時,來源必須是經過審批的供...

1、采購業(yè)務從計劃(或預算)開始，包括需求計劃和采購計劃。企業(yè)實務中，需求部門一般根據(jù)生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據(jù)該需求計劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫存物資后，統(tǒng)籌安排采購計劃，并按規(guī)定的許可權和程式審批后執(zhí)行。

2、公司種類物資的采購，實行用料單位請購、公司領導審批，供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。

3、對于他們正常交貨時間和交貨風險的潛在因素進行分析，做到心中有數(shù)，才能夠防范于未然，降低交貨期的風險。

4、電算化的內部控制，是指電算化投入使用后，為防止和減少可能發(fā)生的風險而采取的一切控制措施的總和。

5、單一來源采購：單一來源采購是指只能從唯一供應商處采購、不可預見的緊急情況、為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內的情形的政府采購項目，采購人向特定的一個供應商采購的一種政府采購方式。

建筑企業(yè)的供應鏈管理

1、⑦建筑供應鏈的構成比較復雜，包括總包商、分包商、材料供應商、監(jiān)理公司、建筑師、結構工程師、水電等專業(yè)工程師、業(yè)主、政府部門、銀行、保險公司等金融機構，給建筑供應鏈管理造成了困難。

2、建筑企業(yè)供應鏈管理中的不確定源主要來自于三個方面：材料供應商、施工生產過程及物流配送過程、上下游需求信息的偏差。1不確定因素之一：材料供應商材料供應商的表現(xiàn)如何直接影響到供應鏈的性能。

3、建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主需求正發(fā)生變化，傳統(tǒng)工程建筑項目管理模式已不能適應市場環(huán)境的變化。本文通過對制造業(yè)與工程建筑業(yè)的類比，將供應鏈管理模式引入工程建筑業(yè)。根據(jù)工程建筑業(yè)的特性，提出了工程建筑供應鏈管理的五大業(yè)務過程。

4、為了解決這些問題，提高建筑產業(yè)的競爭力，眾多的學者試圖將制造領域的先進的、成功的供應鏈管理思想如JIT、精細生產、柔性、伙伴關系、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一體化等概念引入到建筑業(yè)中，從而形成了建筑供應鏈管理的研究熱點。

5、建筑業(yè)的供應鏈管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美國出現(xiàn)，到20世紀90年代中后期，應用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、日本等國家及中國香港地區(qū)。

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