大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于甲方供應(yīng)原材料給乙方的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹甲方供應(yīng)原材料給乙方的解答，讓我們一起看看吧。

甲方是否可以為乙方推薦供貨商？

甲方可以為乙方推薦供貨商。甲乙雙方因原料采購、工程項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行合作的，除了雙方之間可以簽訂供銷合同或勞務(wù)合同外，甲方可以根據(jù)自身設(shè)計(jì)的要求，指定乙方使用某一品牌、型號及產(chǎn)品性能要求甲方使用的產(chǎn)品，并可以向乙方推薦供貨商。

我們讓工廠報(bào)價，讓他們提供原材料成本、人工成本等信息，一般都怎么去索要呢？

這個給你一個方法，非常簡單

投標(biāo)法，找?guī)讉€同樣的企業(yè)告訴你要做的是什么，要實(shí)現(xiàn)什么，讓三家企業(yè)投標(biāo)，自然就出來了。

如果不懂可以百度投標(biāo)細(xì)節(jié)，去看一些投標(biāo)書就知道了。

投標(biāo)必須要講源材料產(chǎn)品質(zhì)量與報(bào)價表，人工報(bào)價單，運(yùn)輸費(fèi)，稅費(fèi)，等。

但你要是套底自己干那小心你公司信用風(fēng)險，確定外包就包出去。

現(xiàn)在的大企業(yè)，采購成本壓的很死。。。每年招標(biāo)兩次，每次強(qiáng)制最低降三點(diǎn)以上。。。材料成本跌一點(diǎn)，馬上要價格降下來。。材料成本升到天上，采購價格也不能加一點(diǎn)。。不同意他們的價格吧，你的價格就定不下來，開不了發(fā)票收不了款，拖得你必須同意。。。就算是你不想供貨了，對不起，這個也不是你說的算。你的收款方式是6個月，貨款壓在客戶那里。要等到他找到新的供應(yīng)商全盤接收了你供貨的物料，穩(wěn)定了以后。。再把你的貨款左扣右扣，不知能拿多少。。

這涉及到商業(yè)秘密，怎么會給人家，我們公司報(bào)價從來不會給，成本明細(xì)給客人。就算偶爾也要給，也只能給重新做一份較高的成本給客人。自己真正的成本永遠(yuǎn)不會給任何人。這是現(xiàn)實(shí)，是商業(yè)機(jī)密。

腦筋動的太絕了。你要采購東西，人家就給你報(bào)價，你還要成本，人工，這是要推算人家的利潤？管的太寬了，愛要不要。只看產(chǎn)品質(zhì)量和價格是不是相符，你這種心態(tài)是怕人家掙多了，格局像菜籽。

這屬于無理要求，當(dāng)然有些會乙方愿意委屈求全。但能走長遠(yuǎn)的公司，作為甲方不應(yīng)該找這樣的合作伙伴，寧愿讓客戶把自己壓榨干的公司，做不出來好產(chǎn)品。作為乙方，不能要這樣的客戶，把這些都給甲方，意味著甲方會把價錢壓得很低，要維持生存只能做爛產(chǎn)品，更不用說（有錢搞）研發(fā)，這對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。找什么樣的供應(yīng)商，要看對方在合理的市場價格下能不能給你提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要找長遠(yuǎn)的，互利共贏的伙伴，而不是算計(jì)對方。

原料采購渠道和成本，核心技術(shù)，工藝和人工費(fèi)，公司財(cái)務(wù)情況和客戶資源等都屬于商業(yè)秘密，但還是有客戶要求提供這些或這些事部分資料。

1、首先你本身是大企業(yè)采購量足夠大，付款準(zhǔn)時你才有資格去談，并且針對的是通用性強(qiáng)的產(chǎn)品供應(yīng)商。不然找馬云的淘寶詢價；2、選找?guī)准夜?yīng)商，讓他成為你的供應(yīng)商后，有生意了，可以在現(xiàn)有供應(yīng)商里面按照招投標(biāo)方式，供應(yīng)商覺得離不開你才會選擇修正后的成本分析；3、每個企業(yè)都需要利潤，不要老想著挖空產(chǎn)業(yè)鏈的底。價格下來質(zhì)量服務(wù)同步下降。這是必然的

到此，以上就是小編對于甲方供應(yīng)原材料給乙方的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于甲方供應(yīng)原材料給乙方的2點(diǎn)解答對大家有用。