本篇文章給大家談?wù)勗牧瞎?yīng)商選擇規(guī)定，以及原材料供應(yīng)商的選擇對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何選擇優(yōu)秀供應(yīng)商
• 2、關(guān)于集團(tuán)采購(gòu)的流程與制度的建立,忘指導(dǎo)!
• 3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理

如何選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

1、短期標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)主要有：商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平好。合適的商品質(zhì)量采購(gòu)商品的質(zhì)量合乎采購(gòu)單位的要求是采購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首先要考慮的條件。

2、采用競(jìng)標(biāo)法可以從更大的范圍選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。3協(xié)商選擇法 對(duì)于供應(yīng)商較多而供需相對(duì)平衡的物資，可以采用協(xié)商的辦法選擇供應(yīng)商。

3、根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況，對(duì)比其他用戶的使用情況，憑經(jīng)驗(yàn)來考慮選擇供應(yīng)商。(2)根據(jù)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)來選擇供應(yīng)商。(3)對(duì)供應(yīng)能力和質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和評(píng)價(jià)來選擇供應(yīng)商。

4、定性選擇法 定性選擇主要通過招標(biāo)、直觀判斷及協(xié)商選擇來進(jìn)行。招標(biāo)法是指各招標(biāo)人根據(jù)企業(yè)提出的招標(biāo)條件進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從而由企業(yè)比較各招標(biāo)條件并選擇供應(yīng)商的一種方法。招標(biāo)法有公開招標(biāo)與指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)兩種形式。

5、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)主要有：商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平好。經(jīng)營(yíng)管理水平；持續(xù)供應(yīng)和擴(kuò)大供應(yīng)的能力；市場(chǎng)地位；低價(jià)位產(chǎn)品開發(fā)能力。供應(yīng)商分類是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分。

關(guān)于集團(tuán)采購(gòu)的流程與制度的建立,忘指導(dǎo)!

建立請(qǐng)購(gòu)流程，確定請(qǐng)購(gòu)責(zé)任人，需求時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)物質(zhì)種類。建立零星采購(gòu)和批量采購(gòu)業(yè)務(wù)種類。確定各類物資采購(gòu)的周期。貨物到廠的檢驗(yàn)與驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)必須與財(cái)務(wù)掛鉤。所有到貨單據(jù)必須有正規(guī)銷售發(fā)票。

采購(gòu)的規(guī)章制度與企業(yè)的規(guī)章制度是一樣的。每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度。而樓主問的應(yīng)該是采購(gòu)的工作流程或采購(gòu)的工作職責(zé)吧。

采購(gòu)部架構(gòu)圖經(jīng)理：AAA共計(jì)：7人(含財(cái)務(wù)核算)采購(gòu)部工作職責(zé)綱領(lǐng)制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃(1)每種原材料選擇2-3家供應(yīng)商。

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行）總則第一條為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部在李總的指示下，在項(xiàng)目部、采購(gòu)部等部門的配合下，特制定此制度。

建立“二二三制的采購(gòu)模式”，即設(shè)立兩個(gè)委員會(huì)：價(jià)格審定委員會(huì)，采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)；兩個(gè)管理文件：采購(gòu)價(jià)格管理?xiàng)l例，物資定點(diǎn)采購(gòu)管理辦法；三項(xiàng)基本制度：集團(tuán)和子公司兩級(jí)質(zhì)量檢查制度，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理、考核制度，價(jià)格通報(bào)制度。

建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范買手的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕采購(gòu)過程中之間扯皮，還能預(yù)防買手的不良行為。

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理

1、優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，剔除不合格的供應(yīng)商或重復(fù)的供應(yīng)商。通過優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，可以降低管理成本和復(fù)雜度，同時(shí)也有利于采購(gòu)談判和采購(gòu)成本的降低。

2、想要科學(xué)有效做好供應(yīng)商管理，需要對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化：搭建規(guī)范、統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫(kù)。搭建信息庫(kù)里面包括供應(yīng)商的基本信息、類別、等級(jí)、特性描述、產(chǎn)品概要和供應(yīng)商交互信息等。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。

3、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理。動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的。

4、把供應(yīng)商當(dāng)成工廠管理的一部分。你要把供應(yīng)商當(dāng)成是跟你工廠緊密聯(lián)系的一個(gè)整體，長(zhǎng)期合作，大家的流程、配合、質(zhì)量要求、服務(wù)要求是有一定默契的，是有一定規(guī)則的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)估。

關(guān)于原材料供應(yīng)商選擇規(guī)定和原材料供應(yīng)商的選擇的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。