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原材料供應(yīng)物流案例（原材料供應(yīng)方案怎么寫）

建筑資訊網(wǎng) 2023-11-23 16:32:21 678

本篇文章給大家談?wù)勗牧瞎?yīng)物流案例，以及原材料供應(yīng)方案怎么寫對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1、幫我做幾道物流供應(yīng)鏈的案例分析題
2、關(guān)于物流案例分析,求救高手。
3、供應(yīng)鏈及物流管理案例分析

幫我做幾道物流供應(yīng)鏈的案例分析題

隨著市場需求的變化加快以及競爭的加劇。海頓公司出現(xiàn)了產(chǎn)品品類較多，前置時(shí)間較長的問題，加上預(yù)測誤差較大，庫存擠壓經(jīng)常出現(xiàn)，庫存成本居高不下。

這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。

當(dāng)哈藥這類老牌國企，其交叉卻不共享的流通體系仍在各自為戰(zhàn)時(shí)，東盛等一批藥企新貴正憑借優(yōu)化供應(yīng)鏈的理念飛速壯大。”一位業(yè)內(nèi)人士對記者說。

關(guān)于物流案例分析,求救高手。

1、需要內(nèi)部業(yè)務(wù)整合好，全國一盤棋。手機(jī)配送要求實(shí)效快、準(zhǔn)確和防盜。加強(qiáng)自身管控供應(yīng)鏈的能力，必須去整合同行資源，要篩選出合適的倉庫和內(nèi)陸運(yùn)輸分包商以滿足客戶需要。

2、）、增加廚師人數(shù)；3）、為了提供全方位的服務(wù)，公司可考慮引入第三方物流服務(wù)。如果能達(dá)到上面的要求，就能適應(yīng)顧客們對菜單多樣化，服務(wù)柔性化，響應(yīng)及時(shí)化的需要。

3、物流、售后這些不起眼卻至關(guān)重要的服務(wù)產(chǎn)品，將在未來電商日子里占據(jù)至關(guān)重要的一環(huán)。物流大戰(zhàn)，才剛剛開始&hellip；&hellip；【案例分析】阿里巴巴旗下的天貓、淘寶兩大公司不斷刷新中國電商行業(yè)發(fā)展的記錄。

4、物流案例：英國巨頭百安居——物流采購網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 2003年10月18日，百安居北京四季青店正式開業(yè)。作為國際知名的連鎖建材超市，百安居在中國早已耳熟能詳，但四季青店卻是百安居在北京的第一家連鎖超市。

供應(yīng)鏈及物流管理案例分析

以請聯(lián)運(yùn)公司來承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)為好，比較穩(wěn)妥，聯(lián)運(yùn)公司是第三方物流服務(wù)企業(yè)。

我認(rèn)為第一個(gè)案例中的瓶頸在于倉管員的點(diǎn)貨和計(jì)量時(shí)間較長而造成的。我認(rèn)為可以從幾個(gè)方面改進(jìn) 增加自動訂貨系統(tǒng)，當(dāng)庫存低于某個(gè)量時(shí)，系統(tǒng)可以直接向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)貨的訂單。

案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分為四個(gè)層次，即全局性戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略，功能性戰(zhàn)略和基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。

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