今天給各位分享加強(qiáng)材料供應(yīng)管制措施工作的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)材料供應(yīng)管理制度進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好物料控制
• 2、建筑材料的質(zhì)量控制措施有哪些
• 3、有效管控工程施工,杜絕材料浪費(fèi)?

如何做好物料控制

1、做好物資采購(gòu)計(jì)劃。按計(jì)劃的制定方法，根據(jù)企業(yè)具體情況選擇一種，將生產(chǎn)工作所需用的物料種類、規(guī)格、數(shù)量及批次時(shí)限予以明確。并按照重要度進(jìn)行排序。確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。

2、適質(zhì)即供應(yīng)商送來(lái)的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模霞夹g(shù)要求的。

3、搬運(yùn)大家都會(huì)想到的安全問(wèn)題，因?yàn)榘徇\(yùn)中總會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法掌控的事情，必須物體是的移動(dòng)，那么在搬運(yùn)物料時(shí)應(yīng)該做好以下要求：在搬運(yùn)過(guò)程中，對(duì)易磕碰的部位應(yīng)做好防護(hù)，比如上好保護(hù)套等。

4、MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

5、以下是我為大家收集的如何做好車間產(chǎn)線物料管控，僅供參考，希望能夠幫助到大家！如何做好車間產(chǎn)線物料管控1 “人”，即人的管理 安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。

6、專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來(lái)做。PMC并不簡(jiǎn)單，不是誰(shuí)都能做好的，而做不好，直接營(yíng)銷生產(chǎn)的安排導(dǎo)致交期延后。

建筑材料的質(zhì)量控制措施有哪些

1、材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量控制 仔細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等與工程材料有關(guān)的文件，熟悉文件對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求。

2、常見(jiàn)的質(zhì)量通病：對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對(duì)策，提出預(yù)防的措施。8新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用：當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過(guò)鑒定、試驗(yàn)，但施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，又是初次進(jìn)行施工時(shí)必須作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制。

3、人的質(zhì)量：要求從事施工的人要有相應(yīng)的資質(zhì)。例如，焊接工作需要合格的焊工，混凝土工程需要熟練的木工、鋼筋工、瓦工等。合適的施工機(jī)械設(shè)備：運(yùn)輸、提升、加工等設(shè)備需要滿足要求。

4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。

5、建筑材料質(zhì)量問(wèn)題1建筑業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題從國(guó)家大力改革建筑業(yè)開(kāi)始，越來(lái)越多的商人開(kāi)始投入地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了競(jìng)標(biāo)高價(jià)者得，中標(biāo)的開(kāi)發(fā)商為了將利潤(rùn)最大化，便尋思著從施工隊(duì)和建筑材料方面下手。

有效管控工程施工,杜絕材料浪費(fèi)?

市政工程的數(shù)量也在極速的增長(zhǎng)，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度，施工企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，不僅要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益更重要的是要提升企業(yè)的聲譽(yù)，最有效的方法就是加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自身的安全意識(shí)及規(guī)范性操作行為在采取有效地現(xiàn)場(chǎng)管理中得以不斷提升，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目成本也會(huì)相繼降低，以往存在的偷工減料及各類安全事故現(xiàn)象在嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中有效的緩解，由此來(lái)確保建筑工程施工質(zhì)量及效率得到顯著上升。

做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

(二)嚴(yán)格控制材料成本 在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比，求得更好的性價(jià)比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

(3)制定材料采購(gòu)和使用計(jì)劃。材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定，健全和完善材料使用制度，加強(qiáng)監(jiān)管，避免鋪張浪費(fèi)和減少損耗，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款和分包單位對(duì)總包單位的經(jīng)濟(jì)索賠。

關(guān)于加強(qiáng)材料供應(yīng)管制措施工作和材料供應(yīng)管理制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。