大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于材料供應商管理的特點的問題，于是小編就整理了3個相關介紹材料供應商管理的特點的解答，讓我們一起看看吧。

對供應商的控制方法主要有哪些？

1.建立供應商管理機制及建立供應商管理的文件，定義對新供應商，老供應商的選擇和評價基準。

2.如有能力盡可能采取一年一次實地稽核的，對其生產過程進行監(jiān)控。

3.對供應商進行綜合平分管理，結合供應商原材料的品質情況，交貨時間達成情況，配合度情況等，進行評分。然后把供應商進行等級劃分，以付款票期為制約條件，比如好的供應商票期為3個月，一般的4個月，做的不好的6個月等，最后做的再不好就要考慮取消供應商資格。

4.其實對供應商的管理有很多的方式，主要是你要采取一種最適合你們的方法，供應商可以接受，你們也覺得風險是可控的，如果一味強使對你來說也不是一件好事，畢竟大家做生意都要達到雙贏的目的。

企業(yè)如何對供應商進行協(xié)調管理，才能盡可能降低來自供應商供貨穩(wěn)定性？

嚴格供應商的準入機制。

1、要保證供應商供貨穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢和服務時效，首先必須嚴格審核供應商的企業(yè)工商稅務注冊資質、授權代理資質、售后服務以及以往的信譽，做好供應商的盡調工作，并以公開公平公正投標的方式，選擇最終入圍的供應商。

2、在考核供應商的時候，不能僅僅以價格論英雄，必須綜合考慮供貨時效和售后服務，比如出現(xiàn)原材料問題是否能快速解決。

3、在選擇供應商的時候，同類產品不能少于三家供貨商，這樣有利于價格競爭和貨源保證。

4、除此之外，盡可能與供應商的庫存管理信息系統(tǒng)對接，及時了解每一個供應商的庫存情況，以提前根據(jù)生產線的需求，掌握和協(xié)調下訂單的時間。

供應商關系分類的依據(jù)包括？

1.穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈。

2.平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。

3.有效性供應鏈和反應性供應鏈根據(jù)供應鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）可以把供應鏈劃分為兩種：有效性供應鏈（Efficient Supply Chain）和反應性供應鏈（Responsive Supply Chain）。

4、有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中

供應商可分為戰(zhàn)略供應商（Strategic Suppliers）、優(yōu)先供應商（Preferred Suppliers）、考察供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應商（Undetermined）。

1、交易型供應商:

是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應商。

2、戰(zhàn)略型供應商:

是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應商。

3、大額型供應商:

指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應商。戰(zhàn)略供應商指那些對公司有戰(zhàn)略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養(yǎng)長期關系。

4、優(yōu)先供應商:

提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向于使用優(yōu)先供應商。這是與戰(zhàn)略供應商的根本區(qū)別。

到此，以上就是小編對于材料供應商管理的特點的問題就介紹到這了，希望介紹關于材料供應商管理的特點的3點解答對大家有用。