市場供應(yīng)匯報材料怎么寫,市場供應(yīng)匯報材料怎么寫范文
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供應(yīng)銷售部的職責(zé)?
供應(yīng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
1、負責(zé)協(xié)助市場部提出集中委外加工需求、分析、成品調(diào)撥,確認委外加工申請的合理性;審核并主導(dǎo)委外需求的后續(xù)相關(guān)事項。
2、對基地所有委外同基地采購配合進行OEM廠的開發(fā),參與詢價,比價,合同簽訂等相關(guān)流程的作業(yè)及推進。
3、針對統(tǒng)購類委外或集中采購類委外加工組織相關(guān)部門完成廠商開發(fā)和評估作業(yè),確定加工廠商,議價、合同簽訂、下發(fā)訂單,追蹤交貨及結(jié)算等整個流程。
4、負責(zé)OEM 廠的審核、監(jiān)督,協(xié)助推進相關(guān)質(zhì)量要求管理辦法的實施。
崗位需求:
1、具備快消品行業(yè)PMC不同崗位,實際經(jīng)驗3年以上;
2、能主動跟蹤完成工單日清匯報;
3、具備團隊合作精神,愿意主動積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)新事業(yè)新局面。
項目虧損報告怎么寫?
項目虧損報告主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
工程慨況:介紹項目的總體情況,包括工程名稱、地點、規(guī)模、投資等內(nèi)容。
成本計劃與實際:詳細列出項目的人工費、材料費、機械費等各項成本,以及實際支出情況。
人工費分析:分析人工費超支的原因,包括廣州地區(qū)人工單價較高、民建隊簽訂合同單價低于實際、人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費等。
材料費分析:分析材料費超支的原因,包括周轉(zhuǎn)材料攤銷費、水泥、砂、石子等原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損、項目管理造成材料浪費虧損等。
砌體、鋼筋等其他成本分析:分析其他成本超支的原因,包括砌體預(yù)算材料單價比實際采購單價高、2003年底至2004年上半年鋼材漲價等。
虧損原因分析:綜合人工費、材料費等各方面的超支原因,分析項目虧損的原因和虧損的程度。
建議與措施:針對項目虧損的原因,提出相應(yīng)的建議和措施,以避免類似情況再次發(fā)生。
在撰寫項目虧損報告時,需要注意以下幾點:
簡短的情況匯報怎么寫?
情況匯報通常需要包含以下要素:
1. 引言部分:簡要說明匯報的目的和背景。
2. 關(guān)鍵信息:提供核心內(nèi)容,解釋相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
3. 分析和解釋:對關(guān)鍵信息進行分析和解釋,指出其中的趨勢或問題。
4. 結(jié)論和建議:根據(jù)分析結(jié)果給出結(jié)論,并提供相應(yīng)的建議或行動計劃。
5. 結(jié)尾:總結(jié)重點內(nèi)容,并表達感謝或期望。
下面是一種簡單的情況匯報寫作結(jié)構(gòu)示例:
【引言】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)/團隊成員:
我寫此匯報是為了向您匯報關(guān)于(情況)的最新情況和進展。
【關(guān)鍵信息】
在過去的一段時間里,我們進行了詳細的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,以下是我們的發(fā)現(xiàn):
- 提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息。
- 提出具體問題或挑戰(zhàn)。
【分析和解釋】
根據(jù)我們的分析,我們得出以下結(jié)論:
- 解釋數(shù)據(jù)背后的趨勢或原因。
- 分析出現(xiàn)的問題或挑戰(zhàn)。
【結(jié)論和建議】
基于我們的分析,我們提出以下建議和行動計劃:
- 給出解決問題的具體措施或建議。
- 提供推進進展的行動計劃。
【結(jié)尾】
總結(jié)重點信息并感謝聽眾的關(guān)注和支持。
- 強調(diào)需要支持或合作的方面。
- 表達期望和信心。
以上是一種簡短的情況匯報寫作結(jié)構(gòu)示例,可以根據(jù)具體情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變動。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我寫信向您匯報最近的情況。目前,我們團隊正在積極推進項目進展。我們已經(jīng)完成了市場調(diào)研和競爭分析,并制定了詳細的營銷策略。同時,我們也與供應(yīng)商進行了談判,以確保項目所需的資源和材料的供應(yīng)。團隊成員之間的合作良好,每個人都在按時完成自己的任務(wù)。我們計劃在下個月開始產(chǎn)品的測試階段,并在年底前完成項目交付。我們將繼續(xù)努力,確保項目按計劃順利進行。
謝謝您的支持。
此致
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