大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于保障原材料正常供應(yīng)的措施的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹保障原材料正常供應(yīng)的措施的解答，讓我們一起看看吧。

原材料成本上升采取的措施？

針對(duì)原材料成本上漲，可以從以下幾個(gè)方面考慮，節(jié)約成本

　　1)實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理。

　　原材料價(jià)格上漲影響整個(gè)產(chǎn)品鏈條，例如鋼材的價(jià)格上漲不但影響汽車零部件產(chǎn)品的成本，而且汽車整車的成本也受到影響。故應(yīng)按順序從后往前加強(qiáng)供方成本管理，以便整改整個(gè)供應(yīng)鏈成本，達(dá)到降低成本、提高效益。

　　2)建立成本管理體系。

　　成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建立成本管理體系，可從成本系統(tǒng)上全面和充分地識(shí)別、確定和消除提高成本因素，進(jìn)而降低成本。原材料價(jià)格上漲是提高成本的外部因素，可通過體系活動(dòng)(如人、財(cái)、物的浪費(fèi)等)減少企業(yè)內(nèi)部提高成本的因素，進(jìn)而抵消原材料價(jià)格上漲的成本。建立全面有效的成本管理體系，對(duì)企業(yè)長期受益很有用。

　　3)尋找新的供應(yīng)渠道。

　　若原材料價(jià)格上漲時(shí)間持續(xù)較長，企業(yè)或許可尋求新的供應(yīng)渠道，例如：招標(biāo)采購尋求原材料價(jià)格低的供方，找尋同類積壓的材料的供方等。

　　4)改變采購方式。

　　供貨量控制范圍內(nèi)，企業(yè)加大訂貨量，可使用現(xiàn)金采購，或者企業(yè)間聯(lián)合采購，得到供方的最大優(yōu)惠。堅(jiān)持“就近采購”的原則，節(jié)省物流成本。原材料價(jià)格規(guī)律上漲時(shí)，可躲避高價(jià)購進(jìn)，原材料價(jià)格較低時(shí)多購進(jìn)，原材料高時(shí)少購進(jìn)，平衡存貨成本與漲價(jià)成本。

　　5)尋找代用品。

我想給鋼鐵廠送原材料，怎么操作呀？

好行當(dāng)??！肯定聯(lián)系軋鋼廠的供應(yīng)部門?。∠日疑a(chǎn)廠搞到原料需求量（最好能搞到現(xiàn)在用得原料價(jià)格），再找供應(yīng)部門。只要價(jià)格、質(zhì)量合適一切不就ok了。當(dāng)然暗箱操作的情況也是有的哦

原材料供應(yīng)商怎么做？

作為原材料的供應(yīng)商，首先你必須有采購到某種或幾種原材料的貨源穩(wěn)定。

再者就是要了解你所能提供的原材料市場需求的大小，前兩個(gè)搞定后，就需要找到固定且能長期合作的企業(yè)，如果還沒有長期合作的企業(yè)，你也可以關(guān)注招投標(biāo)網(wǎng)站，發(fā)布的你所能供應(yīng)的原材料的招標(biāo)公告，進(jìn)行投標(biāo)。這樣開拓你的合作企業(yè)。

給藥廠供貨需要哪些條件？

給藥廠供貨必須要具備以下條件：

1、要有工商管理部門核準(zhǔn)下發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

2、要有原料藥或原料藥材經(jīng)營許可證也就是現(xiàn)在藥品管理中所要求的GSP證書；

3、所收原料藥材或原料藥要有物價(jià)部門正式批準(zhǔn)的價(jià)格批準(zhǔn)文件；

4、還有有質(zhì)檢合格證書。

原料采購，一般需要生化專業(yè)背景，如果是外資藥廠，那么大路貨的原料、中間體可以在國內(nèi)解決；如果是企業(yè)的專利產(chǎn)品，那么恭喜你，事情就簡單多了，你只需要對(duì)照庫存報(bào)表，向海外母公司下發(fā)訂單就ok了。

充足的原料帶來什么好處？

充足的原料帶來的好處就是人們可以最大程度的利用原料來達(dá)到自己的目的，例如發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，也就是工業(yè)，工業(yè)的原料就是煤鐵石油，天然氣等非不可再生資源，而如果這些不可再生資源充足的話，人們就可以在短時(shí)期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，并且?guī)磔x煌的經(jīng)濟(jì)奇跡

到此，以上就是小編對(duì)于保障原材料正常供應(yīng)的措施的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于保障原材料正常供應(yīng)的措施的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。