大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于材料與設(shè)備供應(yīng)制度模板的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹材料與設(shè)備供應(yīng)制度模板的解答，讓我們一起看看吧。

供應(yīng)室交接班制度？

《供應(yīng)室交接班制度》

1．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好交接班本的記錄，核對好各種器械、物品的數(shù)量。雙方當(dāng)面交接、并簽名。如器械、物品有誤、不清，及時追查。

2．每班按時交接，清點物品。交班前應(yīng)將各種器械、物品備齊。使接班者工作順利進(jìn)行。

3．檢查消毒滅菌物品是否按要求分類擺放于無菌架上。各類器械物品是否粘貼滅菌日期，有效日期。不符合要求要重新處理。

4．做好緊急借物等工作。

5．接班時發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。關(guān)鍵是做出配套的表格進(jìn)行管理，物資清單、時間管理、交接記錄、檢查記錄等等。一切管理通過表格進(jìn)行控制。

計劃供應(yīng)部的職責(zé)？

計劃供應(yīng)部是負(fù)責(zé)制定公司采購計劃和供應(yīng)計劃的部門。

1、計劃供應(yīng)部的職責(zé)包括制定采購計劃和供應(yīng)計劃兩個方面。

2、制定采購計劃的主要目的是為了確保公司對原材料和服務(wù)的需求得到滿足，且能夠以較低的成本獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；制定供應(yīng)計劃則是為了確保公司的產(chǎn)品按時交付給客戶，同時最大程度減少庫存損失和物流成本。

3、除了制定采購計劃和供應(yīng)計劃以外，計劃供應(yīng)部還需要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、采購流程的優(yōu)化、庫存的管理等一系列工作。

此外，在貫徹計劃時，計劃供應(yīng)部也需要與其他部門密切合作，包括與銷售部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門等。

計劃供應(yīng)部是一個企業(yè)中非常重要的部門之一，其主要職責(zé)包括以下幾個方面：

1. 制定和執(zhí)行企業(yè)的物料采購計劃，確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動能夠按時得到所需的原材料和零部件。

2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的物流和供應(yīng)關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效。

3. 負(fù)責(zé)控制和管理企業(yè)的庫存水平，確保庫存能夠滿足生產(chǎn)和銷售的需要，同時盡可能減少庫存成本。

4. 跟蹤和分析市場需求變化，及時調(diào)整采購計劃和供應(yīng)策略，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

計劃供應(yīng)部主要職責(zé)包括制訂公司的采購計劃和物資供應(yīng)計劃，確保公司生產(chǎn)運營等方面的物資供應(yīng)充足。
具體職責(zé)包括明確物資庫存數(shù)量和質(zhì)量、監(jiān)控物資采購供應(yīng)過程、協(xié)調(diào)物流運輸配送等。
可以說，計劃供應(yīng)部在公司中是非常重要的職能部門，保障著公司正常生產(chǎn)運營的平穩(wěn)進(jìn)行。

1、采購計劃的編制
　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。
　　2、物資供應(yīng)：
　　2．1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。
　　2．2認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測。掌握物資供應(yīng)情況。
　　2．3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。
　　2．4負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。
　　2．5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。
　　3、采購物資的入庫與結(jié)算：
　　3．1負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
　　3．2對不合格產(chǎn)品及時退貨。
　　4、供貨單位的質(zhì)量審核：
　　4．1參加對供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。
　　4．2加強物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。
　　4．3負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項管理制度。
　　4．4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。
　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務(wù)。
　　6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題。
　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
　　四、職責(zé)權(quán)限：
　　4．1對于未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。
　　4．2有權(quán)要求倉庫保管員提供報庫存表。
　　4．3采購權(quán)：
　　4．3．1食堂用具的采購權(quán)。
　　4．3．2辦公用品、用具及勞動保護(hù)用品、工裝的采購權(quán)。
　　4．3．3衛(wèi)生用品、用具的采購權(quán)。
　　4．3．4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購權(quán)。
　　4．3．5檢驗用品及用具的采購權(quán)。
　　4．3．6企業(yè)用燃料的采購權(quán)

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