材料供應商質量考核評價(材料供應商質量考核評價標準)
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供應商評價表怎么寫
納入評審的供應商范圍,就是確定哪些供應商可以被績效評審。
我覺得很多方面。 比如:一,供應貨物質量。 二,結算方式。 三,同類型供應比較。 四,商業(yè)信譽度。 五,產(chǎn)地與供應規(guī)模。
補填,供應商評價表,是必須要填的。不僅要填而且還得按照體系的要求收集供應商的相關資質,對供應商的設備、人員、工藝、環(huán)境等要求進行確認。
質量保證能力評價小組由采購部、技術部、質保部、生產(chǎn)部等有關人員組成,總經(jīng)理任小組組長。
圖表等級評價法、文字敘述評價法、關鍵事件法、專項業(yè)績獎勵法等必須根據(jù)實際情況綜合靈活運用。
求供應商管理制度,要求有質量\交貨\考核及評價等方面內容
1、供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶,包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。或稱為“廠商”,即供應商品的個人或法人。
2、品質部負責供應商產(chǎn)品質量、供應商質量管理體系的管理,供應商提供檢測報告、自我聲明文件的歸檔,供應商所供物料的檢驗、反饋,對供應商的審核、評價。
3、本標準從供應商質量管理的角度,對于供應商進行分類管理,建立起一套供應商業(yè)績考核制度。本標準旨在通過穩(wěn)步提高供應商產(chǎn)品質量,降低公司采購風險,逐步建立與供應商的穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關系。
4、供應商管理原則和制度公司采購部或配套部主管供應商,生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。對選定的供應商,公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
5、供應商管理辦法 總則 為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
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