大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于工程建設材料供應的保障的問題，于是小編就整理了3個相關介紹工程建設材料供應的保障的解答，讓我們一起看看吧。

施工項目開工前需要做哪些準備工作？

現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間 布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。

一、施工準備工作的重要性基本建設是人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要途徑，是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。

1）施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、 交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建 立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)常施工準備工 作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時 施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。

2）因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企 業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

3） 實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一 切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工 作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難， 其后果不堪設想。

二、施工準備工作的分類：

1）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類 按工程項目施工準備工作的范圍不同。

2）一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部（項）工程作業(yè)條件準備等三種。

3）全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項 施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內(nèi)容都是為全場性施 工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。

1.征地、拆遷和場地平整。

2.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作。

3.組織招標選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設備、材料供應商。

4.準備必要的施工圖紙。

5.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。

工程材料，構配件供應單位資質(zhì)報審表監(jiān)理工程師如何簽寫意見？

你說的是資質(zhì)報審，還是工程材料/構配件報審表

資質(zhì)報審可以就寫符合要求，不符合就不寫。退回。

工程材料/構配件進場 表格上都是打鉤不需要寫意見。打鉤的都是同意/不同意進場。

你說的是資質(zhì)報審，還是工程材料/構配件報審表 資質(zhì)報審可以就寫符合要求，不符合就不寫。

退回。工程材料/構配件進場 表格上都是打鉤不需要寫意見。打鉤的都是同意/不同意進場。

建筑材料員主要負責什么？

建筑材料員要負責事項很多的，小編來給大家總結(jié)下

第一、負責公司投標時材料信息的提供，隨時進行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。

第二、熟悉掌握工程情況、施工進度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。

第三、嚴把進購材料質(zhì)量關，嚴禁進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員或公司負責人驗明質(zhì)量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。

第四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。

第五、嚴格控制進購材料數(shù)量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。

第六、保質(zhì)保量及時準確的保證材料供應。接到總經(jīng)理批準的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。

第七、凡賒購材料應為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交 項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

第八、凡現(xiàn)金購進的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務掛賬。

第九、進購、供應材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

到此，以上就是小編對于工程建設材料供應的保障的問題就介紹到這了，希望介紹關于工程建設材料供應的保障的3點解答對大家有用。