大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于項目設(shè)備及材料供應(yīng)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹項目設(shè)備及材料供應(yīng)的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備,車間,采購,工程,項目,哪個職位發(fā)展前景好？

工程項目采購重點是要確保采購質(zhì)量及進(jìn)度，為了達(dá)到這一目的就要建立完善的供應(yīng)商評估與分級管理體系，以及有效的監(jiān)造與物流體系。給你舉個例子：惠生工程（中國）有限公司為了保持采購效能優(yōu)勢，首先對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評估審查及篩選，分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、主力供應(yīng)商及合格供應(yīng)商，簽署框架采購協(xié)議?；萆ㄆ谂e行核心供應(yīng)商大會，與供應(yīng)商保持密切的溝通、交流與合作，不斷補(bǔ)充新的優(yōu)秀資源，通過批量集中采購，有效降低采購人力成本及采購價格?；萆鷮?yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行評級，分為A、B、C三級，對不同等級的供應(yīng)商采取不同的監(jiān)造和催交管理方式?；萆鷵碛幸慌?xùn)練有素的催交監(jiān)造隊伍，深入到關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵材料的制備車間，確保對質(zhì)量及工期的有效控制。

其次惠生針對不同專業(yè)分別設(shè)置采購、監(jiān)造與物流小組，通過Marian軟件與工程材料編碼控制管理系統(tǒng)(MCMS V3.00)進(jìn)行采購體系管理，實時掌握和管理采購狀態(tài)，并實現(xiàn)了與業(yè)主物資管理系統(tǒng)和設(shè)計院設(shè)計軟件的連接。通過建立總體的采購管理和供應(yīng)鏈計劃，確保設(shè)備及材料信息準(zhǔn)確、供應(yīng)及時。

同時惠生還可針對不同項目的特點，在項目投標(biāo)階段即提前制定采購預(yù)案，編制前期采購計劃，提前鎖定長周期設(shè)備供應(yīng)商。

工廠設(shè)備管理工作職責(zé)及工作規(guī)劃？

1.編制公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負(fù)責(zé)技措、技改項目的實施、招、投標(biāo)及委托業(yè)務(wù)；

4.設(shè)備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動能設(shè)備裝置的正常運行，做好動能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負(fù)責(zé)公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)施的現(xiàn)場管理，做好各類設(shè)備事故處理及財損保險前期工作;

8.設(shè)備、工具、能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核管理；

9.動能供應(yīng)計劃管理和調(diào)度；

10.設(shè)備、工具供應(yīng)計劃管理和協(xié)調(diào)；

1.編制公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負(fù)責(zé)技措、技改項目的實施、招、投標(biāo)及委托業(yè)務(wù)；

4.設(shè)備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動能設(shè)備裝置的正常運行，做好動能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負(fù)責(zé)公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)施的現(xiàn)場管理，做好各類設(shè)備事故處理及財損保險前期工作;

8.設(shè)備、工具、能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核管理；

9.動能供應(yīng)計劃管理和調(diào)度；

10.設(shè)備、工具供應(yīng)計劃管理和協(xié)調(diào)；

工廠設(shè)備管理員工作職責(zé):1、根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)計劃進(jìn)行落實;2、制定公司設(shè)備日常保養(yǎng)及二級保養(yǎng)規(guī)范;3、制定車間現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);4、生產(chǎn)設(shè)備治具的設(shè)計和驗證;5、承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)改造任務(wù);6、實現(xiàn)人力集中工序的自動化或半自動化;7、搜集行業(yè)設(shè)備自動化信息,提出自動化設(shè)備的需求計劃進(jìn)行評估

工作規(guī)劃要根據(jù)你所處的工作環(huán)境和設(shè)備具體制定的.

到此，以上就是小編對于項目設(shè)備及材料供應(yīng)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于項目設(shè)備及材料供應(yīng)的2點解答對大家有用。